Системно работая с российскими и международными профильными отраслевыми и финансовыми инвесторами, НПО Валена оказывает содействие в привлечении долевого (акционерного) финансирования, организации проектного финансирования, поиске профильных инвесторов и построении стратегических партнерств, расширяя возможности бизнеса в доступе к новым технологиями, рынкам сбыта и выстраивая долгосрочные конкурентные преимущества.

Практически в любом инвестиционном проекте — и соответственно практически в любом проекте НПО Валены присутствуют элементы финансово-экономического обоснования, как базы для принятия взвешенных и продуманных инвестиционных решений. Наличие финансово- экономического обоснования, с учетом анализа и понимания всех внешних и внутренних факторов, подкрепленное финансовыми и инвестиционными расчетами служит основой для дальнейшей реализации инвестиционного проекта.
Форматом представления инвестиционных расчетов и обоснования проектов для внутренних (акционеры, топ-менеджмент) и внешних (инвесторы, партнеры) пользователей могут служить бизнес-планы, инвестиционные меморандумы, программы развития бизнеса или его отдельного направления.

Обдуманное применение инструментов стратегического планирования помогает разработать эффективные стратегии роста и лидерства на уже освоенных рынках, а также реализовать стратегии выхода на новые рынки. Совместно с нашими Заказчиками мы формируем комплексное видение развития бизнеса, определяем четкие стратегические цели и задачи, декомпозируем бизнес-стратегию на уровень функциональных стратегий и планов работ по направлениям.

Цель любого бизнеса - это рост и развитие. Развиваться можно в разных направлениях, это и экстенсивный рост — расширение географии деятельности (новые географические рынки), расширение линейки продукции (новые продуктовые рынки), и интенсивное развитие внутри организации — увеличение прибыльности/рентабельности бизнеса, формирование и увеличение его стоимости (капитализации).
Разработкой эффективных бизнес-стратегий мы содействуем нашим Заказчикам в формировании стратегического видения — как и в каких направлениях может развиваться бизнес, и, что немаловажно, в гармонизации планов развития с реальностью, с учетом наличия собственных ресурсов а также возможностей и ограничений, предоставляемых рынком.
Форматом представления инвестиционных расчетов и обоснования проектов для внутренних (акционеры, топ-менеджмент) и внешних (инвесторы, партнеры) пользователей могут служить бизнес-планы, инвестиционные меморандумы, программы развития бизнеса или его отдельного направления

В своей работе Валена использует опыт успешных инвестиционных проектов с участием иностранного и российского капитала и стратегических инвесторов последних двух десятилетий. Эти проекты подготовили практическую базу для решения разноплановых инвестиционных задач и обеспечили их успешную реализацию многим инвесторам в различных отраслях.

Interim management это привлечение внешнего управляющего (специалиста-управленца или компанию), имеющего соответствующую отраслевую и управленческую специализацию, в бизнес или проект, с целью обеспечения эффективного управления бизнесом в целом, конкретным инвестиционным проектом или для реализации выделенной бизнес-задачи.
Такое решение позволяет значительно сэкономить время на создание проектной группы и формирование необходимой компетенции, не «ломая»» имеющуюся управленческую структуру и не отвлекая ресурсы из действующего бизнеса, а также обеспечить присутствие профильных специалистов и управленцев, необходимых для решения данной конкретной задачи.